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例如，在钢铁行业，钢贸商对钢铁电商平台是“又爱又恨”。所谓“爱”，指的是钢贸商也通过电商平台买卖一些钢材；所谓“恨”，指的是电商平台目前低价销售，对钢贸商形成了冲击。有的钢贸商认为，在市场需求低迷的形势下，钢价已经跌至20年来的新低，再多的电商平台也无济于事。不过，也有人认为，电商可以有效消除钢铁流通过程中的信息不对称，具有很大的优势。

又如，有人把互联网思维诠释为重视用户、重视把各种要素有机结合，要实现各种沟通的零距离、降低交易成本等。但这些思维其实是今天所有产业要成功都必须具备的，也是基本的管理思维，并不一定要戴上“互联网”的帽子。

所以有人认为，互联网是传统产业转型的利器，而不是神器。这种观点进一步暗示：企业的确有必要利用互联网工具，以提高效率、降低成本、更新组织和经营形态，但是没有必要将互联网思维“神化”。如国内有的金属流通行业的大型企业就坦言，对于钢铁电商而言，互联网只是手段而非本质。对此，有专家将其与互联网的关系归纳为“+互联网”，而不是“互联网+”。

互联网思维下“+互联网”与“互联网+”的区别在哪里？

互联网思维在国内非常火爆，甚至出现了“恐慌性崇拜”。然而，究竟有多少人真正了解或懂得了“互联网思维”的内涵呢？

如果说“互联网+”是互联网向商业、医药、金融业、传媒等产业由“新”向“旧”的突入式地扩张和整合，那么“+互联网”则是传统行业以既有的业务为基础，利用互联网技术和理念，提高为用户服务的质量和效率的顺势创新。